公司理財最大目標為極大化企業價值，為了達成此目標，便要同時考量公司財務決策與公司策略等是否能創造公司價值，在此之前須先學習如何合理的評估公司價值。會計師對企業評價係依據評價準則公報,而從財務會計觀點之企業評價又是如何呢?以下之介紹是從財務觀點之企業評價論述。 一. ...

很多上市櫃之台灣科技製造業皆有採用全面品質管理,並將之融入績效考核制度中。全面品質管理實務上不只套用在製造業的生產上,亦可以廣泛套用在各個部門或服務業、教育業等。其概念更可推廣至各行各業中,尤其是中小企業,引用全面品質管理,絕對有助於台灣中小企業之企業轉型,增加其績效及獲利...

公司理財是財務管理的一部分。財務管理有三大領域,分別為公司理財、投資學及金融市場。所謂的公司理財簡單的說,是管理公司現金流入及現金流出的一種操作的財務行為。成熟的會計技術為公司理財(Corporate Finance)提供最佳基礎。...

一、 企業診斷之工具 1. 財務分析 財務報表係為事後之財務報表,但可據予判斷企業先前經營之成果,作為未來經營判斷之參考。 (a) 分析指標: 財務比例眾多,若要界定其定義,五力分析不失為一種有效而能涵蓋全部經營活動意義的計量分析方式,包含  ...

企業診斷(business diagnosis)係指針對企業經營系統的全部或局部，進行客觀性的檢視、分析、評估，找出問題點,並據以研擬改進方案或建議，提供企業經理人參酌改進,以提升企業經營績效,並增加獲利及降低成本之機會。 一、 企業診斷的意義 1. ...

企業內部控制制度之組成要素首要為控制環境，而控制環境本質上係企業設計及執行內部控制制度之基本基礎。沒有良好的控制環境，後續的風險評估、控制作業、資訊與溝通及監督作業將淪為空談，無法真正落實，所謂的內控制度會變得毫無意義。...

公司治理與內部控制兩者結合途徑探討如下： ￭內部控制與公司治理結構在實施方式上相互借鑒整合 在公司治理結構中，引入更多的程序性控制措施計及控制點，形成高層決策人員之間的相互牽制和制衡，例如薪資委員會或外部顧問的加入。內部控制方面，改變以往以程序性控制為主的控制手段，引入相應...

管理風格的差異各有其優勢及劣勢，沒有絕對的好跟壞，採取何種風格本就由領導者決定，鐘鼎山林、各有所好。然而採取何種風格，會影響吸引何種人才，也會決定企業未來的走向，這是管理者必須審慎之處。 國際化的企業，對國外的管理是否該跟著國內走呢?還是要順著當地居民較適合的管理文化呢?從...

管理風格決定了一家公司未來發展的一個重要因素，雖然不是唯一。何謂管理風格?筆者認為是指高階管理者如何管理這家公司，形成公司的經營文化及工作環境。管理學諸多理論，社會有很多人專精於此，筆者想從實務經驗及觀察來論述，當管理風格差異時，對員工而言有何影響。...

談到會計，一般人聯想到的是記帳、稅務跟報表，對公司而言，好似只是個成本單位。然而，當會計與管理連結時，會計實際上已成為公司經營不可缺少的角色。 會計與管理的關連性是什麼呢？想要了解一家公司，除了產品外，會計成了了解公司的根本基礎，公司的營收、資產、獲利及投資透過數字，傳達公...