很多上市櫃之台灣科技製造業皆有採用全面品質管理,並將之融入績效考核制度中。全面品質管理實務上不只套用在製造業的生產上,亦可以廣泛套用在各個部門或服務業、教育業等。其概念更可推廣至各行各業中,尤其是中小企業,引用全面品質管理,絕對有助於台灣中小企業之企業轉型,增加其績效及獲利...

正如上一篇所提，台灣中小企業跟其他經濟高開發度國家，如歐、美、日、韓等，其發展相對是蓬勃而多元的，尤其在6、70年代，台灣經濟起飛，也帶動中小企業的發展。當時政府的政策即包含對中小企業優惠融資，如信保基金，還有租稅優惠及簡化稅制作業，如書審純益率稅制，也成立中小企業處，專門...

管理風格的差異各有其優勢及劣勢，沒有絕對的好跟壞，採取何種風格本就由領導者決定，鐘鼎山林、各有所好。然而採取何種風格，會影響吸引何種人才，也會決定企業未來的走向，這是管理者必須審慎之處。 國際化的企業，對國外的管理是否該跟著國內走呢?還是要順著當地居民較適合的管理文化呢?從...

管理風格決定了一家公司未來發展的一個重要因素，雖然不是唯一。何謂管理風格?筆者認為是指高階管理者如何管理這家公司，形成公司的經營文化及工作環境。管理學諸多理論，社會有很多人專精於此，筆者想從實務經驗及觀察來論述，當管理風格差異時，對員工而言有何影響。...