財務分析的探討與運用(二)
財務分析應用層面其實很廣,實務上財務分析不會只是歷史數字分析,而是將非量化資訊轉變成量化資訊,成為預測分析,正因為將非量化資訊轉換成量化資訊一定會有偏差或誤判,所以任何預測應該架構在敏感性分析,即所謂最樂觀、最悲觀及中間值的預測,讓使用者可以較客觀預期未來性。...
財務分析的探討與運用
財務分析是公司經營不可或缺的工具,是管理會計的基礎。筆者覺得在工業4.0及機器人時代來臨時,當記帳、報表及報告皆可能會被取代時,在一般會計事務中,財務分析是最不可能被取代的一項工作。原因在於其變數及因素組織複雜,非單一邏輯可完成的。電腦強在邏輯分析,但需有充足資料提供作為判...
淺談管理風格差異的優劣(二)
管理風格的差異各有其優勢及劣勢,沒有絕對的好跟壞,採取何種風格本就由領導者決定,鐘鼎山林、各有所好。然而採取何種風格,會影響吸引何種人才,也會決定企業未來的走向,這是管理者必須審慎之處。 國際化的企業,對國外的管理是否該跟著國內走呢?還是要順著當地居民較適合的管理文化呢?從...
淺談管理風格差異的優劣(一)
管理風格決定了一家公司未來發展的一個重要因素,雖然不是唯一。何謂管理風格?筆者認為是指高階管理者如何管理這家公司,形成公司的經營文化及工作環境。管理學諸多理論,社會有很多人專精於此,筆者想從實務經驗及觀察來論述,當管理風格差異時,對員工而言有何影響。...